如何规划一个聚焦的商业案例研究项目

先给研究写一份任务说明

写清决策负责人、研究服务的选择、期限，以及错误假设的代价。说明最终产物是候选清单、比较备忘录、传播简报还是实验计划，格式应服从实际用途。

列出已经确定与仍然开放的问题。每个有趣公司都可能让研究多出一个分支，明确边界才能合理暂缓与当前任务关系不大的主题。

定义有效案例需要什么：可比的客户问题、有记录的行动、能够追溯的结果，以及足够判断差异的背景。明确哪些主张需要原始证据，哪些可以暂时作为待验证判断。

建立统一摘录模板，包含来源日期、机制、所需能力、结果定义和未知。统一记录比事后整理大量零散笔记，更容易形成可用比较。

发现阶段寻找候选，核验阶段检查关键主张，综合阶段比较机制。来回切换很正常，但需要知道自己正在做哪种工作；多读搜索结果并不等于核实了一个主张。

团队协作时明确责任，例如谁维护来源台账、谁检查比较标准。未解决问题应保持可见，避免在交接过程中悄悄丢失。

停止条件应与学习有关：主要方案能够区分、关键主张已有足够支持、剩余未知有下一步动作。如果新案例不再改变这些判断，就应转向测试，而不是继续扩充收藏。

交付包含证据、反对理由、限制与行动负责人的简明建议，同时保存搜索范围和排除案例，让后来者能够延续研究，又不把有限范围误认为整个市场。

复制到自己的笔记里填写。空白代表尚待验证，不需要用猜测把它填满。

决策负责人和期限：
研究支持的选择：
产物及用途：
范围与排除项：
案例纳入标准：
需要核验的主张：
发现、核验和综合负责人：
停止条件：
建议与下一步行动：

选一个支持案例，再找一个结果不同的反例。阅读正文及其来源，检查与你的情境是否可比。

可用于练习的英文案例（请自行核查原始来源）：

在 App 中搜索公司和主题，阅读案例，再用追问比较不同做法。