写一份能帮助行动的竞品研究简报

先定义正在争取的用户选择

竞争对象可能是同类产品，也可能是表格、外包服务或者什么都不做。先说明用户在什么场景下选择替代方案，再决定研究哪些公司。

简报要支持一个具体决定：进入哪个细分市场、优先开发什么能力、如何解释差异，或是否尝试新渠道。把尚未研究的市场和人群明确留在范围之外。

为每个替代方案记录承诺结果、目标客户、购买方式、约束和来源日期。区分直接观察、公司宣称和你的推断。功能存在不代表经常被使用，公开标价也不代表每位客户的实际成交价格。

比较时保持口径一致：有的产品包含实施，有的单独收费。未知信息不能直接记成零；应该记录缺口和需要进一步确认的问题。

历史案例可以帮助解释收缩产品、改变渠道或更换客户群的动机，但不能替代当前产品调研。必须标明案例发生时间，以及今天可能已经变化的条件。

把“功能更多所以更好”改成能够调查的机制，例如是否减少了额外实施项目。同时寻找反例，避免只收集支持自己方案的故事。

首页写用户场景、最接近的替代方案、几个关键取舍和下一步动作；详细记录与来源放进附录。让同事能检查推理，而不必重新完成全部研究。

例如团队可能发现，阻碍购买的是审批成本而不是缺少集成。这只是示例推断，应通过进一步研究验证。决策范围或产品条件变化时，再更新简报。

复制到自己的笔记里填写。空白代表尚待验证，不需要用猜测把它填满。

要支持的决定：
用户场景：
替代方案（含不行动）：
主张／证据／日期／未知：
购买与采用限制：
关键取舍：
历史案例及适用边界：
下一步：
会改变判断的证据：

选一个支持案例，再找一个结果不同的反例。阅读正文及其来源，检查与你的情境是否可比。

可用于练习的英文案例（请自行核查原始来源）：

在 App 中搜索公司和主题，阅读案例，再用追问比较不同做法。