转型前，如何研究创业公司的方向调整

说清楚到底要改变什么

转型可能改变客户、解决的问题、产品形态、收费方式或销售渠道。把这些维度分开写，避免同时改变所有东西之后，无法判断结果由什么造成。

也要用证据说明当前瓶颈。增长缓慢不等于没有需求，还可能是产品表达不清或交付太贵。新方向应回应具体问题，而不是只为了摆脱对现状的不满。

列出能够支持新方向的能力、关系、数据使用权、渠道和运营经验，并记录迁移成本。已有软件不一定天然有优势，因为新客户可能需要完全不同的工作流程。

阅读转型案例时，同时看公司保留了什么、放弃了什么。过去花了多少时间和资金，不足以证明某项资产应该继续保留；重要的是它对未来选择是否有用。

把客户证据、决策、实验和资源投入按时间排列，标记每一步当时已经知道什么。事后的成功叙事可能把多次不确定的尝试压缩成一条顺畅路线。

再研究一个约束相近但没有成功的过渡过程，关注资金、老客户承诺和学习新市场所需的时间。缺少来源支持的原因分析，应明确留在假设栏。

假设一家分析服务公司想转为软件产品，可以先测试一个可重复任务，观察合适用户能否在没有大量定制帮助的情况下完成。愿意看演示与能够反复独立使用，是不同的证据。

明确实验可用资源、必须继续履行的服务承诺，以及扩大投入需要看到的结果。分阶段推进，才能看清转型的学习过程和实际成本。

复制到自己的笔记里填写。空白代表尚待验证，不需要用猜测把它填满。

当前瓶颈与证据：
准备改变的维度：
保留的维度：
可迁移资产与调整成本：
已有客户承诺：
过渡过程对照案例：
需求实验：
资源上限：
继续或停止的证据：

选一个支持案例，再找一个结果不同的反例。阅读正文及其来源，检查与你的情境是否可比。

可用于练习的英文案例（请自行核查原始来源）：

在 App 中搜索公司和主题，阅读案例，再用追问比较不同做法。